• Anderson Pinto

Você está preparado para gerenciar os outros?

Olá,


Como você está?


Hoje conversarei com você sobre a passagem de liderança de gerenciar a si mesmo a gerenciar outros, você poderá encontrar mais detalhes sobre essa passagem no livro Pipeline de Liderança – o desenvolvimento de líderes como diferencial competitivo de Ram Charan, Stephen Drotter e James Noel.


Esse é um tema recorrente nos clientes que me procuram no processo de coaching

.

O desafio é o seguinte: você foi promovido recentemente para gerenciar a sua primeira equipe e foi o seu conhecimento técnico que lhe deu a promoção e agora será que o conhecimento que trouxe até aqui lhe ajudará no seu próximo desafio profissional?


Você quando gerenciava a si mesmo, tinha uma abordagem de resolução de problemas e os seus valores determinavam que você encontre a solução sozinho e agora que vem a promoção você precisará adquirir habilidades de gestão de pessoas e liderança de equipe que serão essências para o seu próximo desafio profissional.


Você precisará adquirir tais habilidade para:

  • Evitar a competição com a sua equipe;

  • Utilizar adequadamente o seu tempo e da sua equipe;

  • Aprender planejar o trabalho que precisa ser feito pela sua equipe;

  • Selecionar pessoas capazes de executar o trabalho que precisa ser feito;

  • Estabelecer objetivos.

  • Responsabilizar as pessoas pelos resultados;

  • Oferecer feedback


Para que você tenha êxito pela primeira passagem de liderança de gerenciar a si mesmo a gerenciar outros, você precisará adquirir uma nova forma de gerir e liderar as pessoas

Você será avaliado nas três áreas abaixo:


  • Habilidade necessárias – quais são as novas capacidades requeridas para executar responsabilidade diferentes;

  • Gerenciamento do tempo – quais são as novas formas de organizar o tempo, determinado o modo como alguém trabalha;

  • Valores Profissionais – o que as pessoas acreditam ser importante, tornando-se assim o foco de seus esforços.


Para os autores a mudança mais difícil para os gestores na passagem um envolve valores, pois você precisará valorizar o trabalho gerencial em vez de apenas tolerá-lo, isso envolve em disponibilizar tempo para os outros e enxergar que esse trabalho é algo como indispensável ao seu próprio sucesso.


Na tabela abaixo você terá uma visão geral da transição que precisa acontecer



Para os autores todas essas mudanças acima podem ser resumidas nas três áreas listadas a seguir:


  • Definir e atribuir o trabalho a ser realizado;

  • Permitir aos subordinados diretos que façam o trabalho

  • Desenvolver relacionamentos


Espero que o conteúdo acima tenha sido útil para você e se você acredita que outras pessoas possam se beneficiar com o conteúdo deste texto compartilhe e ajude a divulgar essa informação!


Forte Abraço!!!


Anderson Pinto


Coach de Carreira e Executivo | Assessor de Investimento | Sócio da ASP – Coaching & Consulting e da Manhattan Investimentos.

#VocêPodeMaiseMuitoMais

#VemComigoeFaçaAcontecer


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Mais informações sobre Anderson Pinto:

https://www.andersonpintocoach.com/more-about-me

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